Опубликовано: 03.11.2017
Введение
Как правило, при интенсивной экспансии компании на новые рынки возникают проблемы, связанные с отсутствием определенности в направлениях развития ее бизнес-единиц и с несогласованностью их деятельности, что приводит к принятию «хаотичных» управленческих решений и дезориентации персонала. В подтверждение можно привести пример строительно-инвестиционной компании, которая начала заниматься производством сырья и стройматериалов.
Это, с одной стороны, дало возможность повысить доход за счет новых направлений бизнеса; но в тоже время усложнило систему управления компанией. В результате развития новых направлений бизнеса компания не смогла удержать качественное снабжение собственных строительных площадок, что привело к увеличению стоимости и сроков строительства. Для принятия решения о создании нового бизнеса в рамках группы компаний требуется рассматривать ряд стратегических вопросов: степень самостоятельности бизнеса, схему взаимодействия с существующими компаниями, схему финансирования, организацию совместных бизнес-процессов.
При быстром росте в большинстве компаний организационная структура формируется несистемно, что приводит к дублированию функций и созданию отделов и служб с пересекающейся ответственностью, необоснованному росту численности персонала, нарастанию напряженности и уходу высокопрофессиональных сотрудников. Одним из следствий этого может быть превышение нормы управляемости на уровне генерального директора, отсутствие единообразия по уровню управления и правилам подчиненности, постоянные изменения организационной структуры, что вместе с функциональным принципом ее построения нарушает стройность существующих бизнес-процессов.