Самый популярный бизнес-портал рунета! С нами только лидеры!
Бизнес не терпит неэффективной работы. Если ваша цель только заработать деньги, то следует идти в казино, а не в предпринимательство. Бизнес же — сложный и многогранный процесс, который совершается, практически, непрерывно, здесь важно не только уметь заработать деньги, но и их сохранить и разумно потратить, приумножая при этом собственность и расширяя (совершенствуя) бизнес.

Совершенствование бизнес-процессов девелопмента - Оптимизация бизнес-процессов (совершенствование) - Каталог статей - BPM блог Коптелова Андрея

Опубликовано: 03.11.2017

видео Совершенствование бизнес-процессов девелопмента - Оптимизация бизнес-процессов (совершенствование)  - Каталог статей - BPM блог Коптелова Андрея

Предложения для логистических операторов

Введение


CRM для автобизнеса. Лучшие практики автоматизации процессов продаж автодилера

 

Как правило, при интенсивной экспансии компании на новые рынки возникают проблемы, связанные с отсутствием определенности в направлениях развития ее бизнес-единиц и с несогласованностью их деятельности, что приводит к принятию «хаотичных» управленческих решений и дезориентации персонала. В подтверждение можно привести пример строительно-инвестиционной компании, которая начала заниматься производством сырья и стройматериалов.

 

Это, с одной стороны, дало возможность повысить доход за счет новых направлений бизнеса; но в тоже время усложнило систему управления компанией. В результате развития новых направлений бизнеса компания не смогла удержать качественное снабжение собственных строительных площадок, что привело к увеличению стоимости и сроков строительства. Для принятия решения о создании нового бизнеса в рамках группы компаний требуется рассматривать ряд стратегических вопросов: степень самостоятельности бизнеса, схему взаимодействия с существующими компаниями, схему финансирования, организацию совместных бизнес-процессов.

 

При быстром росте в большинстве компаний организационная структура формируется несистемно, что приводит к дублированию функций и созданию отделов и служб с пересекающейся ответственностью, необоснованному росту численности персонала, нарастанию напряженности и уходу высокопрофессиональных сотрудников. Одним из следствий этого может быть превышение нормы управляемости на уровне генерального директора, отсутствие единообразия по уровню управления и правилам подчиненности, постоянные изменения организационной структуры, что вместе с функциональным принципом ее построения нарушает стройность существующих бизнес-процессов.

rss